āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāđ āļ§āļĢāļĻāļąāļāļāļīāđāđāļĒāļāļīāļ
āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāđāļ
1 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2561
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāđāļ
23 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2565
āļāļēāļĒāļļ
44 āļāļĩ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (NIDA)
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒ (IOD)
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ How to Develop a Risk Management Plan (HRP) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 29/2564
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 22/2564
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Director Certification Program (DCP) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 263/2561
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ âāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ M&A āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģ M&A āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļâ āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
- CFO CPD āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 4/2021 āļŦāļąāļ§āļāđāļ How finance leaders are adapting within the new normal āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
- CFO CPD āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3/2021 āļŦāļąāļ§āļāđāļ How to Manage the Companyâs Finance & Accounting and Communicate with Stakeholders during COVID-19 Crisis āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
- CFO CPD āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2/2021 āļŦāļąāļ§āļāđāļ COVID 19 Implications for Financial Reporting and Audit āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
- CFO CPD āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 6/2020 āļŦāļąāļ§āļāđāļ Update on taxes and foreign investment issues āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
- CFO CPD āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5/2020 āļŦāļąāļ§āļāđāļ How to create value with the right environment, social and governance strategies āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
- CFO CPD āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 4/2020 āļŦāļąāļ§āļāđāļ Capital Structure and Funding Strategy āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Strategic Financial Leadership Program (SFLP) 2019 āđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļ§āļ 1 āđāļŦāđāļ
- āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āļāļāļāđāļāļĢ/ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ/ āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ (āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
- āđāļĄāđāļĄāļĩ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 5 āļāļĩāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ
-
23 āđāļĄ.āļĒ. 2565 â āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) -
1 āļ.āļ. 2561 â āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) -
āļ.āļĒ. 2561 - āļ.āļĒ. 2562
āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) -
2560 â āļĄ.āļ. 2562
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) -
2560 â āļ.āļĒ. 2561
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) -
2557 â 2560
āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āļĢāļ§āļĄāļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļīāļāļīāļ āļēāļ§āļ°)
- āļāļģāļāļ§āļ 4,026,666 āļŦāļļāđāļ āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 0.17 (āļāļīāļāļŠāļĄāļļāļ āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2564)
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ
- āđāļĄāđāļĄāļĩ